数字经济发展和数字化转型的目标已被提升到国民经济的高度,福利管理的数字化转型势在必行
ESG浪潮来临,对企业的可持续发展和员工关怀体系建设提出更高要求
快速发展的市场环境要求企业加强组织文化建设,充分激发员工的激情和内驱力,降低人才流失率,助力企业获得持续成功
集团企业架构多元,分支机构众多,跨地域管理复杂、系统割裂,缺乏统一抓手
供应商体系杂乱不一,难以发挥集团规模效应,实现降本增效
大型集团员工数众多,多代际员工对福利的需求更为多元化,传统福利方式难以满足所有员工的需求
公司缺少统一的福利沟通渠道,员工缺少参与和反馈渠道,员工对企业福利感知度低