随着公司规模的快速扩张，各项管理体系也需要随之升级。

对于一向主张“员工成功=企业成功”的爱数来说，如何在打造一套“更高效、更统一、更合规”的 企业福利体系同时，凸显“以人为本”，是管理需求升级下的新命题。

为此，爱数携手中智关爱通，结合企业文化与员工需求，实现企业福利线上化，正向助力企业高速发展。

爱数员工遍布全国，年轻人多，研发人员多。

关爱通平台提供了丰富的福利自选项目、全国的服务商网络以及便捷的线上消费渠道，满足了不同职能、不同年龄段员工的多样化需求，PC及手机端两种操作模式也符合当下年轻人的消费习惯，大幅提高了我们公司的福利竞争力以及员工的满意度。

——爱数人力资源总监

关于爱数

爱数成立于2006年，是领先的全域数据能力服务商，以开放的平台+生态模式，提供创新的大数据基础设施，通过全域数据的整合、治理、洞察与保护，实现数据的资产化和知识化，与客户共同打造数据驱动型组织。

公司总部位于上海，目前全球员工约1700人，业务遍及60多个国家与地区，客户积累超过27000家，分布于金融、高端制造、运营商、政府、公共事业等各行业；获得 30+ 重要行业资质，数据保护、数据管理、人工智能专利 300+ 项，软件著作权 100+ 项，是国家高新技术企业、国家级专精特新“小巨人”企业、国家重点软件企业、Gartner 连续四年内容服务平台魔力象限荣誉厂商。

一、员工成功=企业成功：教育津贴助力员工持续成长

作为大数据基础设施领域的领航者，爱数非常注重技术研发，致力于成为一家拥有浓厚技术底蕴的科技公司。

而打造自己的技术力量，就离不开公司内占比高达50%-60%的研发技术人员。为了让每一位员工都有扎实的专业知识和能力，爱数特别设置了“教育津贴”，鼓励员工多看书、多学习。

设置教育津贴的背后，也不仅仅为了提高员工的技术能力，更重要的是爱数“以人为本”的价值理念。

除了致力于客户成功、伙伴成功外，爱数信息还十分重视“员工成功”。

在公司快速发展的过程中，通过鼓励员工持续学习获得个人事业上的成功，“这其实会形成一个正循环，员工在成长，企业才会不断的成长壮大。”

公司的出发点自然是好的，员工也能在福利中体会到企业文化和温度。但真正落地后却面临着“合规”的问题。以前不管是教育基金还是餐补，都需要员工贴票报销，这样的模式对员工来说，个人垫资压力大、报销周期长、报销流程繁琐；对企业来说，不仅核算工作量大，最关键的是难以保证福利规范化实施。

随着公司的快速发展，除了企业规模的扩大，各方面的管理体系也面临着“升级”的需求，比如，企业福利需要更高效、更统一、更合规，这样对公司的业务发展才是正向的助力。

基于这个考虑，爱数信息将上线 福利平台正式提上议程。在综合对比了多家福利平台后，爱数信息选择了对合规把控更为专业的中智关爱通。

现在，员工的餐补和教育基金都在中智关爱通的平台上通过积分的形式发放，无需个人垫资、无需获取发票报销，员工使用更便捷，企业也省去了对账的重复劳动，由平台统一结算开票，流程标准又规范。

同时，积分形式给予员工更多自由选择的空间。中智关爱通平台对接了上百家优质主流的消费通路，仅教育学习板块就有数十种可选渠道，在手机上即可完成领取积分-选择产品-兑换消费的全流程。便捷、高效、丰富、自由，这些关键词让员工对企业福利的感知度直线上升。

二、福利线上化：助力异地福利高效发放

实现福利线上化后，不仅上海总部的研发人员对企业福利的满意度变高了，异地福利的发放也变得更简单了。

爱数除了研发人员，还有很多销售、售后等，年轻的有、年纪大的也有，大家的需求不一而足。而除了教育津贴，爱数的福利体系还包括餐补、常规年节福利等等。以前传统的线下福利发放模式没办法一个方案满足所有人，而且爱数的员工遍布全国各地，异地福利发放就成了个问题，过年过节发实物需要HR一一收集员工地址、跟进物流、保障售后，费时费力。

如今在中智关爱通的平台上，大家多样化的需求得到了最大化满足。多款可选方案，不管年轻还是年长、研发还是销售，总有一款称心满意；手机下单，送货上门，不管在哪个城市，都能即刻享受公司关怀；福利一键下发，HR节省大量选货供货的重复劳动时间，省心省力。

“对我们来说，做福利最主要的目的是为了人才保留，同时对外打造雇主品牌。”

企业福利是辅助人才战略的一个重要举措。

爱数在规划整体人力资源战略时，提倡人才多样化，来驱动公司的持续创新及能力升级，在完善整体福利体系的同时，实现福利管理的转型与升级，力争在做好人才保留的同时，做到人才吸引，最终协助公司业务蓬勃发展。