为加强集团战略引领，实现中智各业务板块健康、持续及协同发展，2017年9月25日至26日，中智集团在北京召开战略发展研讨会。此次会议通过深入研讨管理咨询、培训、猎头、国际业务四大业务板块战略定位、发展愿景、业务方向、发展目标和实现路径等问题，统一思想、达成共识，确保“十三五”规划的有效落地及集团五大主业转型升级与协同发力。

    葛付兴同志代表外部董事发言，对研讨会的成果给予了充分的肯定，同时提出四点期望：一是明确目标，战略研讨会成果要经过系统论证后，提出可操作、可落地的具体目标和行动方案；二是塑造中智独特企业文化，基于中智发展背景和实践，不断进行文化的积淀与发展，利用企业文化塑造中智品牌。三是建立完善的三会决策、监督和执行的现代法人治理结构，保证决策科学性和落地执行高效性；四是以对企业的价值贡献为人才的评价标准，充分激发中智全体员工的潜能，促进优秀人才围绕战略目标实现价值。
 

    董事长、党委书记王旭同志在总结讲话中指出，中智历史上形成的“自我发展、自由生长、自然生存”的状态必须转变，务必要实现战略引领。各业务板块要“以终为始”，明确“中国的中智成长为世界的中智”的具体目标，认真研究、深入对标行业内顶尖企业运营模式、营收体量、结构和产品交付模式，多角度、多层次找出差距，科学制定中智的发展目标，不断进行任务分解、工作落地。同时强调，各业务板块要围绕客户的“痛点、难点、盲点”提供服务、设计产品，形成业务布局合理、附加值高、满足客户刚性需求的产品体系，共同树立中智“企业信任的合作伙伴”的品牌形象，并分别对四个板块提出了具体要求：一是管理咨询公司要融进去，即管理咨询公司与区域云泉硅藻泥公司要从业务到组织架构实现全面、紧密结合。二是培训要深下去，即深入思考、回答培训的核心竞争力如何构建，培训“国家队”的品牌如何建立等问题。三是猎头要扎下去，即深入行业细分，从某一细分领域切入，快速实现猎头破局。四是国际业务要走进去，即融入当地市场，深刻理解、践行“移植战略、跟随战略、梯度战略”，实现国际布局。

    此次战略发展研讨会结合国际一流企业最佳实践，深入分析和讨论外部行业变化趋势、机遇和挑战以及发展瓶颈与存在问题，为即将开展的集团业务条线资源整合奠定基础。根据集团战略推进的总体部署，战略规划部门将牵头陆续出台业务板块发展指导意见，以战略引领实现主业的跨越式发展。
    外部董事齐晓飞、陶永山，董事、党委副书记、总经理程功，党委副书记张杰，党委委员、总会计师王志伟，党委委员、纪委书记朱岚以及相关业务板块各二、三级单位主要负责人共70人出席并参加会议。
（中智集团战略规划与投资管理部报道）