说到 企业福利，几乎每家企业都会有，但福利的种类、覆盖面、企业对其重视程度等等却是各不相同，甚至大相径庭公司礼品定制。

　　有的企业认为只要我工资给到位，福利可有可无。

　　有的企业认为只要配备一些必要的福利项即可，其他无所谓。

　　也有企业把福利作为一种工具，希望通过它对员工产生一定的正向作用。

　　那么福利对于企业来说真的重要吗？

　　是不是福利种类越全员工满意度就越高呢？

　　到底有哪些因素在影响着企业福利所带来的成效？

　　先来了解下企业福利的发展史

　　企业 员工福利产生之初，社会保险制度和企业年金制度中的员工福利计划为主要形式，目的在于为从事相关职业的员工提供必要的保障。

　　20 世纪20 年代的福利资本主义运动, 使企业福利日益具备改善劳动关系的作用。

　　到20 世纪80 年代，企业福利不仅是一种主要的福利形式，而且成为企业人力资源管理与提高竞争力的重要手段。

　　VUCA时代，企业福利不仅是企业人力资源管理与提高竞争力的重要手段，更与员工敬业度及企业绩效牢牢挂钩。

　　可见如果现在企业还将福利视为一个可有可无，或者出勤主义走过场的支出，那么毫无疑问你已落后于时代的发展，并且将会与那些有福利意识的高速发展中的企业差距越拉越大公司礼品定制。

　　哪些因素在影响企业福利效果？

　　关爱通研究院通过大量数据和研究发现，影响企业福利效果的六大因素分别是：统筹性、保障性、灵活性、透明性、差异性、激励性。

　　1.统筹性

　　要求企业对福利有整体性的战略及规划，能够应用 福利平台/系统对企业福利进行统一的数字化管理及效果评估，在必要情况下增设福利管理类的工作职能。

　　中国福利全景调研

　　企业通过数字化管理可实时掌握各个节点福利数据

　　2.保障性

　　企业福利对社会保障具有重要的补充作用。企业提供的自愿性职业福利项目, 一定程度上补充了政府社会福利供给的不足。通常来说，企业福利项目、种类越全面，覆盖及普及面越广泛，保障性越强。

　　除了中秋福利，还有哪些常用福利项目？

　　3.灵活性

　　企业能够实施灵活的、弹性的福利体系，使员工角色从被动的接受者(entitlement)转为主动的选择者(accountability)，员工需付起照顾与规划自己福利需求的责任。员工在福利选择的过程中体会到企业的良好初衷和对员工的关怀，从而改善劳资关系。员工的参与也让企业清晰地掌握不同的员工群体的福利诉求，从而不断地调整福利体系来以吸纳与激励员工。

　　4.透明性

　　员工福利感知的关键影响因素是福利沟通的水平。福利满意度与福利的公开性、互动性密切相关。参与是员工自主感的来源，也是提高福利质量的关键。员工不了解企业福利的类别与数额，且不知如何使用某些福利项目，往往造成了企业福利的浪费与闲置。给予员工参与福利管理的机会将显著提高他们对福利水平和福利制度的满意度。

　　员工福利感知度低常居企业福利挑战榜首

　　5.差异性

　　构建多层次、多维度的福利体系，分不同员工层次，不同维度实施福利。根据不同维度，提供优质又富含差异化的福利项目，以达到吸引及保留核心人才的目的。同时完善全体员工“特权”福利，提升员工归属感和企业认同感。福利制度通过差异化发挥其奖励、激励效果，推动员工改善工作投入。

　　6.激励性

　　超过65%的员工认为企业福利对于企业文化传播有着至关重要的作用。更有高达98%的员工认为福利水平的高低会影响其是否选择或离开一家公司。我们知道企业文化良好及正确的传达会大大影响到员工对企业的认同感及对岗位的责任感，从而达到提升员工敬业度，最终提高企业绩效的目的。

　　中国福利全景调研

　　值得注意的是，在这6大要素之中，通常在企业与HR们的认知中“统筹性”和“保障性”对于福利效果影响应该是最大的，然而调查结果却大大出乎预料，数据显示“灵活性”、“差异性”和“透明性”才是影响员工满意度的最大要素，这也是为何员工福利感知度低常居企业福利挑战榜首的原因。企业福利规划和实施万万不可像霸总明学那样一家之言。

　　虽然企业会因为不同的企业属性、制度、预算等不同背景和因素对福利策略的制定有着不同的目的及实施方针，但始终不变的是企业福利最直接的使用者、获益人以及感受者都是员工公司礼品定制。企业在不断完善自身福利体系的“统筹性”和“保障性”之下更应从“灵活性”、“差异性”和“透明性”上多下功夫，让员工真正的自主起来、参与进来，由感知到认同，让福利物尽其用！