弹性福利是现在大多数主流企业比较推崇的方案了，还只知道过节发购物卡或者发实物的HR早就落后啦！企业 弹性福利（Flexible Benefit）,作为一种新型 福利解决方案，应运而生。它以人性化管理为指导思想，在公司总体分配框架内，向员工提供多种福利组合，使福利的效用最大化，以实现薪酬管理的支持和激励功能。它能够有效解决企业成本控制和员工满意度之间的矛盾，吸引和保留关键人才，改善企业文化。

现在的市场竞争，首先是形象的竞争，良好的企业形象，能增强企业的社会美誉度，获得公众良好的评价，赢得社会的信赖和称赞，能使企业处于逆境时赢得信任、理解和支持，转危为安，企业处于顺境时不断赢得顾客、赢得市场、赢得效益，促使企业不断走向成功、走向卓越。因此，推行企业形象设计，实施企业形象战略，已成为现代企业的基本战略。企业形象主要体现在承担相应的社会责任、顾客满意的产品和服务质量、和谐的生产氛围，优秀的企业文化等，即产品形象、环境形象、职工形象、企业家形象、公共关系形象、社会形象、总体形象等方面。但从公众的角度说，只有两个最基本的评估指标：知名度与美誉度。知名度高，说明企业的社会影响面大；美誉度高，说明企业的社会声誉好。现代社会组织尤其是企业组织在树立形象时，往往突出地表现为对知名度和美誉度的追求。

树立良好的企业形象，提高企业的知名度和美誉度需要从很多方面着手， 员工福利是其中的一个重要方面，弹性福利就是一个很好的方案。

弹性福利计划不可变成企业未来的负担，它必须在企业可承受的成本范围内进行设计，这是一个大前提。所谓福利，既要让员工得到利益，得到满足，也要让企业可以因此而更健康运行，不能因此而不堪重负。

其次，弹性福利计划要易于管理、易于实施、易于监督。当弹性福利开展以后，我们要能够随时可以获取企业花费、员工使用情况、员工的感受变化等信息。

另外，从员工的角度来考虑，弹性福利计划是一个便于理解的计划，即他们能直观的了解该计划对于其自身的意义，切忌设计得过于复杂，而使他们产生抵触情绪，丧失去理解、去接触的兴趣。