对于现在的一部分年轻员工，很多HR表示不太明白他们到底要什么，他们家境好，工作也不是为了钱，工作热情也不是很高，感觉就是大家都在上班，所以他也要来上班。这样的员工就很难激发他们的工作热情。对于这些员工，特别需要让他们看到工作的意义。企业需要用工作的价值和企业的使命来激励员工。企业有自己的使命，员工认可企业的使命并一起为之努力，那么工作就成为一件非常有动力的快乐的事情。在工作的过程中，企业还需要从各方面来激励员工，从对员工平时工作的认可，到阶段性的奖励，到长期的激励。

常见的 员工激励方式有：年终奖、加薪、升职、奖励旅游、培训机会、股权激励等。此外，对于员工的优秀表现要给予口头上的认可和感谢，在员工有出色的表现或者完成一项出色的工作时，或者有提出一个好点子时，直属上司应该要主动给予口头上的肯定，或者也可以通过微信、短信、邮件来表达认可，并且这样的肯定和认可必须是及时的，不能等到这件事情过去几天或者一周了再表扬员工，那这个认可的效果就要打折扣了。再比如，给予物质上的奖励，在完成一个重要项目时，可以请团队成员们一起出去聚餐，犒劳一下大家，或者给每位成员准备一份小礼物。还有公开表彰，包括各种评优的活动，如：最佳员工、最佳销售、最佳团队等，还有对于长期在公司工作的员工，颁发长期服务奖等。现在不少企业会设置五年长期服务奖、十年长期服务奖，并颁发奖杯，以此来感谢这些与公司奋斗多年的员工。

企业还可以通过 弹性福利项目来激励员工，现在越来越多的企业采用数字化平台为员工提供弹性福利，这样在企业整体把控福利预算的同事，能让员工自由选择自己喜欢的福利，满足不同年龄层员工的不同需求，让福利很好地发挥激励的作用。