目前多数公司的人力资源管理在薪酬福利体系上仍然处于初级阶段，表现为：薪酬架构单一，福利制度要么没有或很少，员工抱怨多，人才保有率低；要么福利设定老套，无法体现应有的感知度，企业成本不断增加而员工动力无法释放。设立合理的薪酬福利制度，不仅能通过激励机制提升固有员工能动性，激活企业人力潜能。同时，也是吸引、培养和留住优秀人才的有效手段。从成功企业范例中可以发现，这一项被置于与财务指标同样重要的位置，从侧面说明了薪酬福利制度在人力管理乃至企业管理中的重要性。

在 员工福利方面，企业可以通过关爱通研究院发布的调研报告，来对标市场形势，优化福利体系。

根据关爱通研究院发布的《2020-2021中国 企业福利管理实践白皮书》，制定独立完整福利战略的企业占比超60%，这一数据非常可观，另有16%的企业保持传统做法，将福利和薪酬统筹规划，剩余21.4%的企业福利工作比较基础，无明确福利规划；虽然制定福利战略的企业占比很高，但从战略对目标达成的支持来看，能有效支持目标达成的企业仅占2成，无论企业是独立福利战略，还是整体薪酬战略，在战略有效性层面还有很大提升空间。从企业性质的区分来看，福利管理水平从高到低依次是国企、外企、民企。分行业来看，能源/公共事业、金融/保险业、制造业在福利战略规划和成效方面表现较好；咨询服务业表现相对最弱。

从具体的福利项目来看，调研显示，节庆福利、津贴补助、健康管理三类福利项目面向全员开展的情况更普遍，占比依次为66.1% 、60.2 % 、50.2%。外企、国企福利体系相对比较完善，在各福利项目上的比例相较民企要更为平均，民企则集中在节庆福利和津贴补助两类；外企在商业补充保险、法定外带薪假、工作生活平衡方面的全员开展率要高于国企和民企；国企开展补充养老/企业年金/储蓄计划的比例明显高于外企、民企。

（ 数据来源：《2020-2021中国企业福利管理实践白皮书》）

要吸引和保留优秀人才，企业的薪酬福利体系要与时俱进，HR需要及时洞悉薪酬福利市场的行情，以便进行调整和优化。