新的一年，在 企业福利方面，有哪些地方需要进行优化？我们来看看关爱通研究院的调研数据，了解目前企业福利管理中普遍存在的挑战，帮助企业在优化福利管理时可以更有针对性。

根据关爱通研究院发布的《2020-2021中国企业福利管理实践白皮书》，企业福利管理面临的最突出的挑战是没有足够的预算和分配权限（40.8%），其次是管理层不重视（26.6%）和无法准确把握福利项目标准（26.6%）。外企在福利预算方面的困扰更突出；民企管理层不重视的比例较高；国企在把握福利项目标准方面有一定挑战，可能源于合规性要求高、层级多标准多。

（数据来源：关爱通研究院《2020-2021中国企业福利管理实践白皮书》）

企业福利预算不足、分配受限的本质原因在于企业福利体系固化，在开展项目和发放标准上一般沿袭上一年的做法，HR发挥空间非常有限。调研显示，福利预算相较上年保持不变的企业占到65.6%；对福利体系变革持开放态度的企业仅为少数，而近三年福利体系没有过大改变的企业占到35.9%，另有三成虽然关注外部动态，但很难推动内部的变革。企业对福利变革的态度很大程度上取决于管理层的意志，HR更多时候处于一种心有余而力不足的状态。

数字化的快速发展，为福利管理带来了新的机遇。虽然大部分企业对变革福利体系意愿不高，但对变革福利实施方式还是持比较开放的态度，7成以上HR表示“很有必要”采用数字化的方式进行福利管理，HR或企业对人力资源数字化转型的必然趋势还是比较敏锐和认同；企业可以借助数字化转型契机，重新审视自身福利在策略、实施流程、未来规划方面的表现，对福利体系适当变革或升级。

（数据来源：关爱通研究院《2020-2021中国企业福利管理实践白皮书》）

在这个变革的时代，企业需要积极拥抱变化，根据市场趋势结合自身实际情况来寻求突破，在企业福利管理方面亦是如此。