有人会问：员工培训，不是人事工作的一部分吗，怎么会是 员工福利？这种说法比较片面。通常我们员工新进一家企业后，最初接受到的员工培训，确实是企业人事提供的入职培训，接着是部门内部的岗位培训。但事实上，员工培训远不只于此。

人才，是企业生存和发展的第一生产力，是企业一项宝贵的财富。所以企业内部的人才培养计划——员工培训，是帮助企业培养和保留人才，最不可或缺的一种投资。

通过员工培训，企业可以挖掘员工内在潜力，提高员工工作技能，传递企业品牌文化，获得员工带来的更多效益。通过员工培训，员工可以开发自身潜能，提升和完善自我价值，从而蜕变成一个更好的人才。员工培训，对企业而言是一种投资，对员工而言是一种收获，两者相辅相成。它虽然不像年节福利、假期福利、津贴福利等福利形式可以比较直观的展现在我们员工面前，但它能帮助员工增加自身资本，使员工在自己的职业生涯中取得更高的成就。所以员工培训，毋庸置疑也是一种教育福利。

目前大部分企业已经开始逐步重视这项员工福利，着手建设企业内部体系化的员工教育培训福利计划。关爱通研究院调研发现，企业管理/战略类培训、专业能力培训、通用能力培训是目前企业最常见的员工教育福利和培训课程内容。而常见的教育福利形式主要以公司内常规课堂式培训、轮岗/挂职锻炼、在线学习平台这3种呈现。除此以外，还有导师带教/一带一辅导、外部专业机构阶段性培训/认证、海外派遣交流、提供标准化预算供员工自行选择等。

培训的形式和内容可以根据企业需求自行选择和指定，但在员工培训工作中，企业往往会碰到一些阻碍员工培训收益的问题和挑战，例如：课程体系不完整、课程收效甚微、培训效果难以衡量评估、员工满意度普遍较低等。由于现在的企业教育福利体系还不够完善，需要我们企业人事和业内专家们继续摸索探讨，才能发挥出这项福利事业的真正效力。

员工培训，给员工赋能和自我增值提供了途径和环境，是企业对员工付出的一种福利回报。希望随着员工培训这项教育福利的逐步发展和成熟，员工和企业都能从中获得更大的收益。