用有竞争力的 员工福利来保留核心人才应该怎么做？建立全面报酬体系。全面报酬是指在雇佣条件下，员工从雇主那里所获得的所有价值，它将多种激励方式有机地整合在一起，最大程度地调动员工的积极性、提升员工的敬业度，使员工全身心投入工作，从而实现组织的战略目标。首先就要创造有竞争力的企业员工福利。

根据各报酬要素的功能和作用，可以将全面报酬体系划分为薪酬、福利2个部分。

1. 薪酬

要吸引核心人才，薪酬并不是唯一的，但普遍是不可缺少的，对于核心人才，企业要不惜重金，给出的薪酬要充分体现核心人才的能力和贡献。薪酬一般包括基本薪酬、可变薪酬、短期奖励、股权计划等，除了基本薪酬外，企业还可以提高核心人才的可变薪酬和短期奖励，并通过股权计划吸引核心人才。

2. 福利

福利是薪酬的补充，企业在确定福利项目时要考虑核心人才最关注的事情，通过 弹性福利计划满足不同员工的需求。对于核心人才，福利首先要保证其基本的生活水平，其次要关注其在精神、事业上的追求，满足其精神上和心理上的需求。

好的福利可以创造更好的工作环境。

和谐的工作环境是人性的需要，工作是为了美好的生活，令人满意的工作环境对核心人才同样具有吸引力。在这里，工作环境涉及到组织文化、工作与生活的平衡等。

（1）组织文化。员工在一个组织中工作时，只有当个人的价值观与组织的价值观相吻合时，他才会感到自在和快乐。因此，要吸引核心人才，就必须创建有特色、对员工有吸引力、符合企业实际的组织文化，并将其贯彻落实到具体的工作中。

（2）工作与生活的平衡。对于核心人才，企业需要其为企业做出贡献，同时也有关注其个人生活，给核心人才更多的个人空间和时间，帮助其实现工作与生活的平衡，才能吸引、激励核心人才。

用有竞争力的企业员工福利来保留核心人才是很明智的。在信息化、全球化的今天，企业间的竞争重点在知识、创造、技术方面，而这归根结底是对高素质核心人才的竞争，核心人才甚至可能成为决定企业成败的关键因素。对于企业来说，核心人才可能是其核心竞争力中最不可模仿和不可复制的一部分。