管理者要想把人“盘活”，选择有效的员工激励方法才是王道。但怎样的 员工激励才是有效的呢？

1. 激励员工全靠涨薪，真的有效吗？

提到激励员工，薪酬往往是非常重要的激励资源。许多企业每年给员工涨薪10%甚至20%，涨薪带来的刺激往往一两个月就消退了，企业想通过涨薪来提高员工积极性并未获得预期的效果。

2. 除了涨薪，还能怎么激励员工？

进化心理学家保罗·劳伦斯（Paul R. Laurence） 和尼廷·罗利亚（Nitin Nohria）的研究成果，人类在进化过程中形成了4种深入人类基因的本能情感驱动力：

获取：所谓获取就是得到、掌握、控制和保留事物的竞争性需求；

探知：就是满足人类好奇心、理解环境中的未知的主动需求；

归属：是指人和他人形成社会关系并相互关心认可的协作性需求；

防御：是指对身体和心理安全的防御性需求。

这4项需求是人类在适者生存的进化过程中保留下来的，它们体现在我们工作、生活的方方面面，是人类相对稳定的本质需求。员工这四项本能情感驱动力在工作场所中对应的核心需求是：获得尊重和认可、个人发展、工作和生活保持平衡、有保障。

由此可见，光靠涨工资，根本无法同时满足员工在工作上的相对稳定的4种需求，所以想要长期激励员工就更难了。

3. 企业年金—员工中长期激励的秘密武器

随着老龄化问题的日益严重，引发了社会对养老保障制度的关注，企业年金作为国家统筹养老保险制度的一种补充性养老金制度，正逐步走进越来越多人的视线。

但什么是企业年金呢？企业年金是企业及职工在依法参加基本养老保险的基础上，自愿建立的补充养老保险制度。企业年金是企业吸引保留人才，展现企业文化、完善薪酬体系的重要手段，也是员工喜爱的福利之一。

有企业年金有什么好处？建立企业年金，可以实现企业和个人的双赢。对企业而言，建立企业年金体现了以人为本的理念，可以完善企业的薪酬福利结构，提升员工的企业归属感与认同感。同时，企业还可以通过企业年金，建立中长期人才激励机制，实现新老福利制度的平稳过渡，进而提高企业的核心竞争力。对员工而言，年金制度是企业薪酬福利体系的一部分，是一种延时的待遇支付，越来越多的人考虑退休后的生活质量，因此更多的企业也作为留才和退休工资的补充。

在我国，如果只依靠社保养老金是很难在退休后保持与在职时同样品质的生活，而且随着年纪增长，身体健康方面的支出也会增长，而个人储蓄和投资存在着不稳定的因素，可能会因为某些原因被提前动用或减少。这时，拥有一份中长期的企业年金的优势就显现出来了，它不仅能够加强个人的退休养老储备，更是退休后生活质量的保障。同时，企业参加年金计划可以享受国家给与的税收优惠，个人缴费部分也可享受国家税延优惠政策。

企业年金只能退休时领取？当然不是！

企业可通过约定期满1年/3年/离职/退休等时段灵活领取。企业年金通过对分配原则和支付条件的设定，不仅可以鼓励员工长期为企业服务，更能有效的激励员工，提高工作积极性。

如金世年金计划这款可在职领取的年金计划将职工待遇与企业经营紧密捆绑在一起，当前利益与长远利益相结合，促使员工关心企业的长远发展，增强企业凝聚力和吸引力；在保障企业可操作性及便利性的同时，更符合企业经营需求，真正实现中长期的与员工激励。