在市场竞争日益激烈的今天，企业要想生存和发展面临着重重考验，更何况近年来随着疫情不断蔓延和持续，国内外经济都受到了不同程度的影响。企业要想在如此恶劣的环境下脱颖而出，人才是关键。随着社会的发展和进步，人才的需求也已经逐渐转变，光靠打价格战，企业已经无法满足现代人才需求了，于是 员工福利就成了另一种形式的竞争手段。很多企业通过优秀的员工福利制度来吸引、保留和鼓励员工，让人才归己所用，维持企业优势。

当然，每个企业都有自己的特色，所以要想用一种 福利方案满足所有企业的需求，这是不可能的。只有按照企业自身特殊情况，定制一个符合自身需求的员工福利方案，才能事半功倍，真正帮助企业降低成本、提升效益，达到发展和进步的最终目的。

而想要定制员工福利方案，那就不得不提“ 弹性福利”。弹性福利，也叫菜单式福利，顾名思义，把 企业福利做得就像饭店点菜似的，让员工自行选择，在有限的成本基础上，最大程度地满足员工的需求，提升员工的福利体验。

传统福利看似简单，但其实在前期选择、采购、发放时，也需要花费不少人力、物力，而且由于众口难调，受到员工认可也非常有限，无法满足员工对福利待遇的多样化、个性化需求，所以这种福利方式往往不能达到企业的预期效果。因此，企业福利经过长时间的摸索和探究，最终出现了一种新型的福利模式——弹性福利制度。相比传统福利的简单、死板和局限，弹性福利可以提供更多的便捷、灵活和自由，它不是一种一成不变的模式，而是可以根据员工自身的喜好来选择不同的“福利”。这种员工福利制度起源于20世纪70年代，类似于我们早期的兑换券和兑换卡，在企业规定的时间和金额范围内，根据自己的需求选择想要的福利。但弹性福利制度的灵活性和拓展性远高于普通的兑换券和兑换卡，可分为三种类型，即全部自选（全部福利项目均可自选），部分自选（小部分固定福利搭配大部分自选福利），小范围自选（大部分固定福利搭配小部分自选）。

弹性福利制度的兴起，意味着员工福利从传统的企业制定福利向新型的员工选择福利的蜕变。这对企业而言，在员工福利成本预算不变的情况下，有效提升员工对福利的体验和满意度，并减轻了行政采购工作的压力。另一方面，企业也向员工传递了自主和民主的雇主形象，这点在现代Z时代人才中，是非常宝贵的企业文化。

企业在发放员工福利之前，可以先根据自身预算来确定福利套餐，然后再给员工发放福利额度（常用积分的形式），员工即可在通过自己喜欢的方式选择自己想要的福利套餐或者福利单品，不仅满足了员工个性化需求，更大大增加员工对福利制度的体验感和认同感。最后，企业还可对员工的感受和意见设置问卷调查，统计员工对本次福利发放的反馈，以便可以更好地完成下次福利发放，协助企业逐步完善自己的弹性福利制度。

特别是在现在疫情常态化防控时期，企业面临人力资源成本的增加，有效的利用员工福利降本增效，是如今企业发展的出路之一。因此越来越多的企业福利已经向弹性福利制度转型，企业可结合法律法规，合理运用政策，真正实现福利价值最大化。