员工福利不仅是8小时工作时间内的必备项目，也是8小时外的贴心加分项。完备的 员工福利体系可以成为公司留住员工的一份强大助力，对应的留给行政的工作命题则是如何制定员工福利体系？

一、公司的福利目标

公司的福利目标需要跟领导、老板沟通清楚他们的需求。通常来讲，可如下描述：

1. 必须符合企业的长远战略发展目标。

2. 必须满足员工的正常生理及心理需求。

3. 符合企业的报酬政策及制度。

4. 要考虑员工眼前需要和长远需要。

5. 能激励大部分员工，使企业对员工产生凝聚力。

6. 符合成本原则，企业能担负得起。

7. 符合当地的政策、法律、法规。

二、企业福利成本管理方法

福利成本的管理是福利体系制定中非常重要的一个环节，原则上可按以下步骤来进行初步搭建：

1. 根据利润计算出公司可能支付的最高福利费用。

2. 与外部福利标准进行比较，尤其是与竞争对手的福利标准进行比较，以尽量不低于同行平均福利水平为原则。

3. 做出主要福利项目的核算及占总成本的比重。

4. 确定每一个员工的福利项目成本。

5. 制定相应的福利项目成本计划。

6. 尽可能在满足福利目标的前提下降低成本。

需要对成本与福利进行平衡调整时，可通过构建福利需求矩阵，将员工感知和企业重要性结合，筛选出需要关注的重点项目。

如果是创业初期公司，可以先做基础福利（例如：节日礼品、日常餐饮福利、上下班交通福利、茶水间），如果是有钱有能力的成熟企业，那么就可以根据根据自身实际情况，提供一些“别的公司没有，你们公司可以有也可以没有”的福利项目。

三、福利沟通方法

福利沟通的方法可设置为三类：

1. 调研需求：通过问卷调研或者与一些有代表性员工的深度面谈，来了解某一层次或某一类型员工的福利需求；

2. 予以选择权：可以给予员工一些可选择的福利项目；

3. 反馈调整：福利并非一层不变的，可以收集员工对福利项目的反馈进行调整改进。

四、福利实施准则

根据公司的情况，梳理出最核心的实施准则：

1. 福利制度需分类设置，设定详细的实施准则；

2. 留有一定的灵活性；

3. 需定时检查实施情况，防止漏洞的产生；

4. 根据公司战略目标进行相应调整。

员工福利并非是看别人有什么福利便一加一堆叠出来的体系，需量力而行、量身而制。好的员工福利体系，需包含以上福利目标、成本管理、沟通方法、实施准则等，才算是一整套清晰的员工福利体系。

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