在通常的福利管理理论中，员工福利管理制度会包含很多要素：福利理念和战略、方案设计、员工体验、成本管控、管理及运营效率以及对员工福利计划的回顾、总结与分析等等。而针对不同阶段的企业，其福利理念和战略将会随着企业发展阶段、企业的规模类型、企业员工的年龄层次等多种因素发生变化。对于大型企业来说，如何做好员工福利确实是一个非常值得我们去探讨的问题。

一、大型企业员工福利的理念要点

1. 给予合理、充分的财力支持配置“令人羡慕的”福利

《企业所得税实施条例》第四十条规定：“企业发生的 职工福利费支出，不超过工资薪金总额14%的部分，准予扣除。”与其直接发放工资薪酬，不如相应比例转化为职工福利，加大福利投入，提升福利配置和水平。

2. 利用第三方 福利平台提供个性化支持

员工角度：拥有自主选择权和个人采购时无法获得的价格优势

企业角度：控制人力、时间成本；福利资源更丰富、渠道把控更专业、售后保障更可靠

综合来看：能有效控制福利支出；提升福利效用；优化福利流程；提高员工满意度；达到激励员工、吸引人才的关键作用。

二、大型企业员工福利的具体内容

1. 薪资报酬

有竞争力的工资、基于绩效的加薪、奖金以及特殊的股票奖励计划等。

股票奖励与股权不同，股票奖励能够提供任意股票价格的长期价值。这项福利除了给予员工一份相当具有竞争力的薪水外，还保证员工在未来时间内可持续获得长远收益，有助于增强员工与企业粘性。

2. 健康管理

为员工提供年度体检、人身保险、医疗保险、心理关怀（即 EAP）等健康管理。受益人不仅可以涵盖员工，还包括员工异性配偶或同性家庭伙伴以及子女。

3. 福利年假

除国家法定年假及各类节假日外，为员工提供带薪年假、全薪病假以及志愿者服务假等多项休假福利计划。

4. 节日礼品

在员工结婚、生育、生病住院、亲属逝世等特殊情况下向员工赠送礼品或慰问品；或者逢年过节、 员工生日、特殊纪念日，以维稳的形式给员工发放各类礼金、购物礼品或者卡券等。

5. 其他福利

除国家法定“五险一金”外，为员工养老、住房等提供多种保险福利，例如：企业年金、补充公积金。此外，还有为员工提供交通、午餐、通讯、健身、休闲、保育等各种生活便捷福利。

针对这些大型企业令人羡慕的员工福利，当然需要巨大的财力给予合理且充分的支持。合理合法地发放福利，不仅不会计入工资总额从而衍生社会保险和公积金成本，还能增强职工的归属感和敬业度，何乐而不为？

但大型企业的人力资源部门往往对于福利类型的选择伤透脑筋。由此，市场上也出现了一些基于积分体系或第三方支付的福利平台，提供成千上万的个性化福利选择。

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