你知道公司有哪些福利吗？你对公司福利满意吗？你对企业福利有什么建议呢？让我们来看看这关键的六大维度！

一、什么是企业福利六维测评系统？

员工福利的有效性是用来反映员工福利资源的使用效率。有效是指在合规和成本管控的前提下，企业在员工福利上的投入要物有所值，实现福利资源配置的更优化，达到福利效能的更大化。

企业福利效能则是指 企业福利实施所具有的意义及产生的价值，是衡量企业福利有效性的重要视角。

关爱通企业福利六维测评系统就是用以衡量福利有效性的实用工具，是关爱通根据多年员工福利服务经验和大量数据研究，及企业福利特性和企业福利有效性研究理论，再借鉴员工福利有效性“三角构建”理论，融合学界传统福利特性研究中责任性、补充性、均等性，及当代福利公平性、激励性理论，提炼出的企业福利实施评估6大维度，可即时、精准地评估企业福利综合实施情况，提供个性化企业福利优化方案，帮助企业科学、迅速地完善企业福利体系，提升企业福利实施效能。

二、评估企业福利的六大维度及释义

①. 统筹性Strategy

明确福利管理战略目标和体系。要求企业对福利有整体性的战略及规划，能够应用 福利平台/系统对企业福利进行统一的数字化管理及效果评估，在必要情况下增设福利管理类的工作职能。

②. 保障性Guarantee

包括保险健康、津贴专项（餐补、交通、通讯等补贴）、年节工会、企业文化及员工关怀等在内的多个福利维度和项目，全面保障员工的生活、风险安全、尊重和自我实现需求。

企业福利对社会保障具有重要的补充作用。企业提供的自愿性职业福利项目, 一定程度上补充了政府社会福利供给的不足。

通常来说，企业福利项目、种类越全面，覆盖及普及面越广泛，保障性越强。

③. 灵活性Flexibility

在有限甚至无限的范围内提供选择，满足不同类型员工的个性化需求。

企业能够实施灵活的、弹性的福利体系，使员工角色从被动的接受者(entitlement)转为主动的选择者(accountability)，员工需承担照顾与规划自己福利需求的责任。

员工在福利选择的过程中，体会到企业的良好初衷和对员工的关怀，从而改善劳资关系。员工的参与也让企业清晰地掌握不同的员工群体的福利诉求，从而不断地调整福利体系来吸纳与激励员工。

④. 透明性Open & Transparency

明确福利项目及权益，公开化、透明化，增强员工福利感知。

员工福利感知的关键影响因素是福利沟通的水平。福利满意度与福利的公开性、互动性密切相关。参与是员工自主感的来源，也是提高福利质量的关键。员工不了解企业福利的类别与数额，且不知如何使用某些福利项目，往往造成了企业福利的浪费与闲置。给予员工参与福利管理的机会，将显著提高他们对福利水平和福利制度的满意度。

⑤. 差异性Diversity

按照员工层级分层设计福利，满足不同层级员工的多元化需求，保留和激励核心员工。

构建多层次、多维度的福利体系，分不同员工层次，不同维度实施福利。根据不同维度，提供优质又具有差异化的福利项目，以达到吸引及保留核心人才的目的。同时完善全体员工“特权”福利，提升员工归属感和企业认同感。福利制度通过差异化发挥其奖励、激励效果，推动员工改善工作投入。

⑥. 激励性Stimulation

福利实施后的综合 员工激励效果评估。超过65%的员工认为企业福利对于企业文化传播有着至关重要的作用。更有高达98%的员工认为福利水平的高低会影响其是否选择或离开一家公司。

我们知道企业文化良好及正确的传达，会深度影响到员工对企业的认同感及对岗位的责任感，从而达到提升员工敬业度，最终提高企业绩效的目的。

企业福利六维测评系统结合大数据+人工智能AI技术，通过机器学习不断纠正量化模型，实时动态对比海量行业数据，从统筹性、保障性、灵活性、透明性、差异性及激励性6大维度，5个分位段，全面评估企业当前福利实施现状，并提供个性化企业福利优化方案，帮助企业获得更高的福利管理效率。