今年，我国应届毕业生已突破840万人，号称史上最难就业季。但在今天这个企业越来越重视人才发展的时代，虽然看似劳动力数量在不断增加，供大于求，但实际上企业对优秀人才的需求却一直未被满足。一位芯片行业的HR高管曾经十分感慨：产品的缺陷说到底是人才的缺失。找到了对的人，问题自然迎刃而解。人才，是企业的核心竞争力。人才的引进、培养和发展已成为企业非常重要的战略地带，吸引众多企业，特别是互联网高科技企业竞相投入。

最近就有3个中国互联网头部企业频频霸占“头条”，一个是践行千金买骨的华为，一个是处于风暴旋涡中的字节跳动，一个是刚刚发布10年宣言的小米。事件本身有喜有忧，对各自的企业行为我们不置可否，但从中我们可以聚焦梳理一下他们积淀之下的人才发展理念，面对扑面而来的灰犀牛或黑天鹅事件，看看他们是如何做到乘风破浪的。

华为--抢占人才高地

华为在去年启动了“天才少年”计划，希望以百万年薪招揽200-300位“天才少年”。重金聘用优秀人才，是华为发展战略的必然。正如华为董事长任正非说的：“这些天才少年就像‘泥鳅’一样，钻活我们的组织，激活我们的队伍”。华为希望通过引进天才少年让华为的各类人才具有危机感和忧患感，如果不努力学习和钻研科学，不努力做出更大的成绩，就有被华为淘汰出局的危险，这样就能够让华为所有人才形成整体比学赶超的活力，迸发出无限的创新与创造能量，使华为被注入不断前进和走向卓越的动能。

抢占人才高地，华为选择了千金买骨，秉持华为特有的企业价值观——危机意识，以物质满足和危机体验，带给组织更大的未来价值。

千金买骨不仅是抢占高端人才的有效手段，更推动了人才的凝聚与整合，是企业战略实施的重要保障。因为面对未来的商战，技术与创新双轮驱动是核心动力，而人才是其中的核心武器。

字节跳动--人才目标对齐

招来了人，人多就一定力量大？在面对100人，1000人，10000人，100000人的组织中，个人就像无序的分子一样，如何做到力使一臂，如果紧跟不断变化的市场，字节跳动的OKR给了我们很好的启示。

在短短不到10年时间内，字节跳动从0发展至超10万人的庞大组织，保持每年几乎翻倍的人员增长，Tik Tok在海外不断地被Facebook模仿和山寨，可见其人才和项目管理之道OKR的成功。

OKR是字节跳动最重要的目标对齐和管理工具，各个团队Leader的OKR由三部分构成：首先是自己部门近期最重要的业务；其次是参照张一鸣（上层）的OKR，看看如何从自己部门的角度支持到张一鸣的OKR；最后是参考其他相关业务线（平层）的OKR，是否有重大项目需要自己部门支持。而大基数的普通员工也是按照类似逻辑撰写自己的OKR，只不过上下对齐的参照，变成自己岗位的业务+参照自己leader OKR的业务+参考有交集同事OKR的业务。

透明、协同、全员、可变是OKR的基因，字节跳动由此做到了从上至下所有人员的目标对齐和目标调整。上下对齐所带来的结果是，他们敢于给自己订很高的目标，而且往往能够完成。而同时，在项目管理的过程中，OKR是允许被调整修改的。如果外部环境发生改变，或这个事情不值得跟进，可以在系统做出删减。相关同事会同步收到提醒，某某在什么时间把某项OKR做了删减。

正如他们所说，面对如此正向显示和表现环环相扣的OKR系统，你唯一担心的就是自己的创造力不够，其他任何借口都找不到。

人才目标对齐，字节跳动通过OKR将所有人聚在一个共同的目标之下，帮助企业战略实施敏捷简单，带动近10万人的高效办公体验，引领企业迈上快速发展之路。

小米--粉丝文化+利益共同体

卡耐基曾说，你对了，世界就对了。这句话同样适用于现在的企业，企业在发展中遇到的技术与创新不足，实际就是人没对，是人才的不对版或缺失。留住对的人，才能留住未来，刚刚过去的小米10年庆典上，雷军掷地有声地讲到：下一个十年，小米将成为工程师向往的圣地。圣地就是小米的未来，而对于“圣地”的营建，小米也有自己的独到之处。

小米是一家少见的拥有“粉丝文化”的高科技公司，让员工成为粉丝，让粉丝成为员工。

每一位小米员工在入职时，都可以领到一台工程机，当作日常主机使用，粉丝文化也影响到他的朋友和家人，甚至让丈母娘也用自己的产品。小米同样也欢迎粉丝成为员工，不少用户在现场体验过小米之家的服务后，会选择申请来小米工作。每一个人都心向为发烧而生，认同并与小米一起坚持做最酷产品，最酷的公司，小米用“粉丝文化”留住工程师们向往的心。

而除了“粉丝文化”之外，小米更打造了企业和员工的“利益共同体”，拥有完备的工资、期权、投资和各种激励的组合薪酬机制，给员工“分肉”，把员工摆在最耀眼的位置，充分的尊重员工的价值，让员工成为最耀眼的明星。因为他们相信，只有让员工心里和口袋里都爽了，他才会纵情地燃烧自己。

结束语：

面对未来企业战略的实施，我们将重新把焦点回归到人，做好引才、用才和留才，将员工所有的潜力连接到企业的未来之中，用薪酬福利吸引员工，以统一的目标与使命引领员工，通过企业传递的价值观、企业文化影响员工，最终获得价值观趋同的“事业伙伴”。让企业与员工能够越来越趋近于同频和简单，最终形成物理学上的“共振”，这就是我们的目的。