6月30日，αi优质职场2020年“大师会客厅”第一期在人民网上海频道举行。本次“大师会客厅”以“危机or机遇？新人力筑底未来”为主题，围绕当前疫情背景下引发的的人力资源变革机会点、新人力定位、新人力与传统人力资源的区别点等问题进行了深入的探讨与研究。

会议邀请到到HR界大咖、企业高管、社会精英及主办方代表参加，大家纷纷就各自的领域提出了相关的意见和看法，用整个下午的头脑风暴为“新人力”奠定了良好的开端，启未来，筑精彩。

会议中企业方代表、律师界精英、服务业领航代表等分别就后疫情时代如何化危机为机遇的分享观点，并就当前去中心化的职场大环境下，如何做到真正解放人力，将人力资源盘活，发表了各自见解。

本次会议由人民网上海分公司副总经理胡佳林主持，会议上嘉宾们金句频出。后疫情时代，伴随着全球经济的诸多不确定性，人才竞争正逐渐白热化，企业存亡正倍受考验，正当此时，如何在破除危机的同时，化危机为转机，通过新人力筑底未来？来！拉你入群，听听大咖们都怎么说。

锦天城律师事务所 合伙人 吴卫明：

最近10年，4G和5G带来信息的激增，信息入口也由PC机变成手机，而未来5G时代，物联网、可穿戴设备，可能让信息入口无处不在，而这也带来社会资源价值链的重新塑造。

其中，随着信息技术发展，劳动力可衡量性属性增加，劳动力计价、监管等的信息成本降低，信息会更加对称，这将带来完全不一样的格局。

通过信息对称，人力资源会产生新的评价机制，通过大数据的应用，人力资源也会更公开。

一个新的社会经济的环境，或者叫新的技术浪潮，将带来人力资源天翻地覆的变化，而技术大大解放劳动者的同时，也让劳动者拥有更高的价值。

现代服务业联合会 副秘书长、上海新常青藤专修学院 院长 吴申：

新人力讲究“三新、三全、三数”，分别是：新时代，新人力，新基建；全人，全息，全生命周期服务；数字身份，数字资产，数据运行。

在新时代，人类进入了数字化生存时代，“新人力”中很重要一个要点是“教育”。其次，在“新人力”的思考中，还要考虑人才的数量、质量、结构这也是非常重要的。

所以，总结下来，“新人力”其实是要要解决一个大问题——核心人力。这里面包含着人才问题、教育问题、制度问题、人才成长环境问题等等诸多要素，而这其中，最为核心的，当然是“人才”。

上海社会科学院 博士 闫强：

经济增长理论认为，产出是技术A、人力L和资本K这三大变量组成的函数，在新经济形势下，产生了人力创新这个αi变量后，可以认为原先人力L这个变量发生了升级，变成了αi×L，即“新人力”，并且随着αi这个大于1的系数不断提高，产出也会随之增长，这可能就是未来“新人力”所引发的可预期变化。

以往“人力”是企业的成本，随着αi变量的不断赋能，它会变成企业的资产，而当αi这个变量不断扩大，就会成为优质资产，甚至成为企业核心资产。

“新人力”应该具备以下标准。第一，能够充分发挥主观能动性，认识到自身的短板和企业的不足；第二，有快速学习和多元知识交叉运用能力，“干中学”能力突出；第三，能够摆脱单一岗位局限，胜任多个工作岗位，第四，通过终身学习，摆脱生理年龄增大带来的职场发展束缚，在不同年龄阶段实现持续发展。

樊登读书 联合创始人、董事长 郭俊杰：

从一个管理者角度来看，所有“人力设计”不能纯粹从“管理角度”来设计。现代的员工，如果让他更高效的产出，一定要绑定他的心，要理解他，让他开开心心的工作，踏踏实实地有收获，有成长，当员工知道他每段工作带给自己的成长，同时带给企业的价值提升时，这个时候带动的企业产出才是最高的。

“人力”的使用，像培养孩子，管得越少越好，但要激发他本身爱学习，爱生活的动力。对企业员工也是一样，基础培训可以让大家按需学习，当他在成长过程中有了成长动力，就可以根据需要随时随地学到各种知识和技能，这种自发学习反过来给他个人创造价值，也给企业创造价值。

总体来说，从员工角度，真正考虑人力资产的实现，可能是未来的方向。

能链科技 创始人，首席执行官 林乐：

新人力，可以通过一种方式，把物理人影射到数字世界，成为跟物理世界相对应的数字人，这就是一个区块链完整的底层架构，在上面形成个人的数字身份，是每个物理人在数字世界的唯一标识，就像我们身份证一样，通过这个标识，可以把这个人所有相关信息关联。而这些数据，不是保存在某一个数据库里，而是在区块链公链上，同时，互联网所有数据库只要与这个人相关的信息都可以关联，即一个数字ID可以找到一个人的所有信息。

另外，还要讲到数字2.0，它创造了数字高速公路——数据仍然是各方所有，只是创造出一个流通环节，让数据供需双方对接起来，比如和一个人相关的职业信息，全生命周期用工信息都在这个数字高速公路，人力资源供需双方只要进行高效匹配，无论是职业人信息还有用工方呈现信息都有了。

中智上海 党委书记、总经理 单为民：

谈到科技进步、数字技术、区块链等等，这种创新不断积累，叠加在一起，我个人认为会推动职场发生翻天覆地的变化，可能现在就是这个变化的前夜吧。

而在新人力的议题上，应该要讲到“灵活用工”，这是这几年讨论比较多的点，这里还有很多要思考的，比如，如何在整个社会去良性推动，企业端、政府监管端，灵活用工怎样规范，怎样用好，对企业效率、整个社会资源的匹配起到什么作用，监管如何进行，法律层面如何应对灵活用工的等等，这些都值得所有企业一起去探讨。

中智关爱通 总经理 潘军：

“新人力”筑底未来，这不单单是针对当下疫情，针对组织当下面临的危机和机遇，其实也是深度思考当下世界人力资源的危机和机遇。传统人力资源诞生至今，到了如今的经济、社会、组织形态之下，可能就此翻篇了，而中国能不能在如此呼唤人力变革的这一时机中，创造一套影响全世界人力资源的理论、逻辑框架、方法论，这是“新人力”真正想要去解答与“筑底未来”的。

“新人力”，其实是在一种确定数字身份基础上建立的全面的、可持续的保障和应用体系。新人力首先要解决的，是终身服务一个真实身份的人的“支持系统”问题。未来，在一个平台上，就可以做到终身帮你管理健康、终身支持你成长，等等。新人力不是站在企业或个人的短期效益上，而是站在一个更长期的角度，以新的手段和方法，实现多元化服务，比如理财、求职，更有效地帮助企业与人才做到最佳匹配。

大咖们的这些“新人力”的思考和观点，今天也许还是窥豹一斑的假想，但也许明天，就是真正变革全球人力资源的基底，期待更多的“新人力”研究成果出现。

本次活动是2020年αi优质职场计划的一部分。αi优质职场计划由人民网上海、中智上海、中智关爱通共同主办，旨在传播职场正能量，树立职场榜样，现已成功举办四届，今年是该计划的第五年。

αi优质职场一直以来专注于探索和研究中国职场的良性发展，秉承“有温度、正能量”的职场理念，推动中国职场优化与标准制定，树立优质职场榜样，引导社会、企业、员工共建和谐、共赢的理想职场环境。