很多企业在年末的时候都会给员工发年终奖，年终奖是全员都很关心的事情，甚至对于不少员工来说，这是除了每个月发放的工资和企业提供的福利以外，他们最关心的事情了。对于企业来说，年终奖是激励员工的一种重要的方式，年终奖的考评标准是否公平合理、发放是否合规等，都是HR在统筹年终奖的过程中需要特别注意的地方。设置、发放都合理的年终奖，才能起到激励员工的作用，否则可能适得其反，甚至引发争议和纠纷。

11月24日，关爱通“赢在人力资源”实务分享系列线上课程再次邀请到马星老师，围绕“企业年终奖的合理发放和设计”这一主题，为HR朋友们进行了系统的梳理，课程提供全系列工具表单及数据测算。

讲师简介

马星老师

原香港新世界百货集团（HK825）集团人力资源部总经理

北大纵横合伙人，人力资源项目总监

中国人民大学人力资源管理专业硕士

课程大纲

一、 核心观点

年终奖、奖金递延、即时激励的最优组合

“到手收入最大化”

国企民企的核心利益差别及衍生的分配规则差别

……

二、 薪酬相关制度优化

优化思路

结合薪酬制度模板，讲解规则要点

三、 年终奖规划与执行

总额预估与完整筹划

结合宣讲资料，讲解HR如何组织年终奖金额确定

整体激励（Total Rewards）

四、 税务与五险一金筹划

法规及执法情况真实分析

年终奖规则及计算演练

年终奖盲区具体范围

五险一金筹划

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待验证后进入学习群，可回顾往期全年课程！

希望听过课程之后，HR都能根据企业的实际情况，更好地规划和发放今年的年终奖，让年终奖更好地发挥激励员工、保留员工的重要价值。