又到了一年一度做年终总结和明年规划的时间了！今年的工作有啥成果？有啥亮点？有啥创新？对于负责 企业福利的很多HR来说，企业今年具体做了哪些福利项目是很清楚的，但是每年的福利几乎没啥变化，员工对于福利的感知度平平，导致福利实施的效果也不是很理想，虽然HR花了不少精力在规划和实施企业福利，但从效果来看，真的是不知道有啥亮点可写。明年再这样下去可不行，必须有所改善。其实，HR在实施福利项目时，可能忽略了很重要的一环，那就是： 员工福利沟通。

众所周知，在我们平时的工作以及日常生活中，沟通是非常重要的，同样，在实施企业福利项目时，围绕各个福利项目进行员工沟通，也是不可或缺的。有没有沟通、以怎样的方式进行沟通、沟通的频次等，都会影响到员工对于企业福利的感知度。

在启动福利项目时，给员工发正式的邮件通知，这是不能少的，但只有邮件通知是远远不够的。福利项目实施效果比较好的企业，一般都会通过一些内宣方式来吸引员工对于福利项目的关注和参与，比如，福利项目启动时，在公司的企业微信群里发电子海报，或者在公司自己的微信服务号或平台上发布信息，也可以制作一些有趣好玩的H5互动小游戏，吸引员工的参与，这很可能会成为企业内部的一个热点话题呢。此外，如果有预算的企业，还可以举办线下的福利宣讲会，当然要以比较活泼有趣、有互动的形式来进行，考虑到现在越来越多的年轻人进入职场，已经成为职场主力军，福利沟通的形式当然也不能老套，要跟上潮流。

懂得员工福利沟通，不仅能有效提升员工对福利的感知度，而且还能让老板看到HR在企业福利项目上付出的精力、展现的创意、获得的成效，以后的总结报告里就有亮点可写啦！如果HR觉得完全由自己来规划员工福利沟通太费时费力，可以找关爱通来统筹规划企业的福利项目及福利沟通，关爱通在企业福利领域有着丰富的经验，能帮助企业降本增效，提升员工对福利的满意度。