时常听到一些商界大佬们说，员工离开公司基本逃不出两种可能：要么是实现不了自身的价值，要么是薪酬企业福利没到位。于是许多公司便从这两个方面尤其是 企业福利上入手以求留住或获取更多的人才为公司所用。

公司在总预算内为公司员工提供多种福利项目，员工可以根据自身实际需要自主选择相应的一些福利产品。目前我国国内能较好实行 弹性福利的公司较少，但这却是一个发展的趋势。

虽说不同公司的自选福利类别和组合可以千变万化，但这自选福利的丰富与否、合理情况、实用与否、是否以人为本等因素都将直接影响员工体验，换句话说，这自选福利设计的好坏就基本决定了弹性福利的效果和成败，因此公司在设计选项时应该慎重考虑，之后发现问题也应及时调整。

弹性福利的优点确实不少，不仅能让公司控制福利的成本，还能满足员工的个性化需求，提高员工满意度，发挥激励作用，形成自己的竞争力等等。

但它也存在不足之处，这些不足也正是让一些企业望而却步的原因，最恼火的一点就是它会增加管理成本，增大统计、核算等管理工作量。其次因为员工选择自由，部分员工就单从价值考量，在适合与否方面让步。另外还有因福利种类多，选择的组合也越多，最终的组合结果可能每次都相同，这不统一的项目让管理者也很是头疼。

 一些人看到这里就要打退堂鼓了！可别，从大方向上看这是一种改革趋势。从小的看，具体制定政策的在于公司自己，怎样才是最适合的，哪些福利类别才更有效，决定权全在咱们自己手里，就算一点点一步步的改变，这种主动求变的精神也是难得的。企业福利大方向有趋势，咱们小范围也要有创新，这才能使得公司有更好的发展不是吗？