一般来说，员工都希望自己工作的企业能够像个大家庭，劳资双方相处融洽。一份稳定的企业员工福利保障，能体现企业“细微之处见真情”的管理理念和人本思想，从而强化员工的忠诚感和归属感，对企业吸引和保留优秀人才， 员工福利起到非常关键的积极作用。

但是如果福利设置缺乏弹性，激励的效用就会逐渐淡化。

企业在设置福利项目时一般都是根据形势的需要而设定，当时较好地发挥了激励作用。但是随着时间推移，形势发生变化，福利的内容和性质却一成不变，已经失去或部分失去原有的激励作用，成了员工固定收入的一部分，福利的激励机能已经丧失了。

福利在以激励为目标的基础上，更要发挥好公平的补充功能。

良好的福利可以提高员工离开本企业的机会成本。工作作为人们生活的重要一部分，人们在对其进行选择时都会认真考虑，放弃或接受一份工作前，绝大多数人都会进行成本收益分析。所以，企业要留住员工，就要提高员工离开本企业的机会成本，即使员工感觉如果自己要放弃本企业的工作而选择另一家企业时，所要失去的东西比在另一家企业得到的多。福利通过提高员工离职的机会成本，从而起到约束员工离职、保留优秀员工的作用。

企业在分配的问题上应始终坚持效率和公平的统一。尤其是当工资报酬在效率方面发挥主要作用的情况下，可以充分发挥好企业员工福利的公平补充功能。如，企业老年职工由于自然规律的因素，难以采取过严或过高的考核要求来对待，他们的奖励报酬部分可能低于年轻的职工。但是我们可以通过提高补充医疗保险待遇、提高企业工龄工资、增加休假日期等措施，体现企业的关心和激励，也是有利于调动这部分职工的积极性。